La démarche
Cette approche implique donc la définition d'objectifs, la description des activités à réaliser et leur articulation, le choix des techniques à mettre en œuvre mais également des outils technologiques à mobiliser et enfin la maîtrise des contraintes temporelles et matérielles qui vont conditionner la réussite du projet.
Vous pouvez être amenés à privilégier une dimension de la problématique, dans ce cas, votre choix devra être argumenté.
Le projet doit suivre une démarche:
Analyse de la situation: il faut déceler le ou les problèmes liés à l'organisation choisie.
Choix d'une stratégie: choix de la ou des pistes de travail retenues, choix des méthodes à mobiliser.
Montage et planification du projet: répartition des tâches entre les membres du groupe, prise en compte des contraintes.
Mise en œuvre du projet: réalisation des tâches par chacun, synthèse personnelle, mise en commun des tâches ....
Synthèse collective.
Fondamental :
Vous allez donc être au cœur d'une entreprise dans laquelle vous devrez identifier un besoin et proposer des solutions argumentées pour répondre au problème posé.
